カイゼンを始めるときの3つのポイント
最近カイゼンってどういうことですかという質問をいただくことが増えました。ものすごく簡単に言うと生産性をあげるということです。では生産性を上げるというのはどういうことでしょうか。それは目的を達成するために目的に向かっていくということになります。なので最初にその目的をしっかりと明確にすることが大切です。会社であれば、売上を上げる、利益を上げる、理念を達成するなどということになると思いますが、そのためにはまず会社の中で仕事を3つに仕分けることからスタートします。その3つに分けることが出来ればカイゼンのスピードはぐんと上がります。ここでは「晩御飯に1人で天ぷらそばを食べる」ことを例に説明します。
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八戸東和薬品で「カイゼン」できた３つのこと
八戸東和薬品㈱では2012年からセル生産方式を用いた「カイゼン」を進めています。 セル生産方式とは「人を活かす究極の生産システム」と言われ、生産管理面では「製品の初めから終わりまでを1人から数人の少人数で作り上げる生産方式」と定義されています。 （出典：セル生産の真髄 著：金辰吉） 「カイゼン」を進めてきたことにより3つの問題が解決しました。 製造現場で有名なこの手法。トヨタ式生産方式などの流れを組むセル生産方式をなぜジェネリック医薬品販社である僕たちはなぜ始めたのかを書いていきます。
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