あけましておめでとうございます
年頭所感
あけましておめでとうございます。
2017年は新しいチャレンジをたくさんできました。ご協力いただいた皆様、誠にありがとうございました。
・Webサイトの開設、ブログの開始、Facebookページ開設
・営業チームでのクラウドシステム本格稼働
・2年ぶりの営業マンの採用
・自分たちで建てた目標の達成
・外部講師をお招きしての研修の開始
・弊社の取り組みを業界内外で発表する機会をいただいた
・初の社内全員参加のマネジメント研修
・ノベルティ作り
昨年一番力を入れたのは八戸東和薬品㈱の内部で完結させていたものを外部に情報発信することでした。そういった活動してみた結果、喜んでいただける方がいたという事実に驚き、そしてそのことが自信になりました。また、初めてお会いする方にも八戸東和薬品㈱を認知していただけている機会も増え、とても有意義な一年を過ごすことができました。8月から不定期で始めた外部講師をお招きして開催している勉強会も様々な方々のご協力により4回開催することができています。
2年前から思い描いていた未来を実現できていることがとても嬉しいです。
今年も相変わらずやりたいことがいっぱいあるので一つ一つ実現させていければなと思っています。
12月のレポート
Web会議で弊社の取り組みを多くの方に発表する機会があった。発表時間は30分。今回は時間もさほど長くないことと、僕が何者かわからないまま話を聞いてくださる方も多いと考え、質より量を取り、たくさんの要素をお話しさせていただいた。ひとつのことをじっくり話すことよりも、量をたくさんお話しすることで一個でもヒントになり、行動してもらえると嬉しいなという思いです。分かりづらかった面はあるかとは思いますが、お聞きくださった皆様ありがとうございました。また、感想をいただけた皆様ありがとうございます。今後ともよろしくお願い申し上げます。
某所でコンサルティングの仕事。取り組んでいた営業の管理方法の進捗の確認。思ったよりもいい結果につながっているというお話を聞き安心する。社内の雰囲気もいい方向になっているといった報告もいただけて嬉しくなる。その他、同じ世代の男同士未来について話し合う。来年はもっと楽しくなっていくと思う。いつもありがとうございます。
月一のカイゼン会議。新しい棚の検討し発注を決める（来月到着予定）。数か月試した配達の際の棚の運用方法を一旦あきらめることにする。インシデントのミスの可視化する取り組みを始める。発注点の決め方を自動化することにした。これで発注時間が減り、欠品も減ると嬉しい。箭内さんいつもありがとうございます（インフルエンザには気をつけましょう！）。
年末のあいさつ回り。複数のお客様に「応援するから一緒に頑張っていこう」と言っていただき感動。ご注文のＦＡＸに「いつも素早い対応ありがとうございます」と書いて送っていただいたお客様もいてとても嬉しい気持ちになる。今後、薬価に関し厳しさは増していきますが自分たちにできることをしっかりとやっていきます。いつもありがとうございます。
12月の追補製品が発売になりました。おかげさまで自分たちの立てた目標に到達することができました。ご協力いただいた皆様いつもありがとうございます！
月一の営業定例会議。一名風邪で欠席。自分たちで考え試しながら運用している管理方法の精度が増してきていることを確認。今後、システムのAIにデータを貯めながらもっといいものにしていきたい。人間がやることと機械に任せることの区別ができてきたので楽しくなってきた。そのほか、クラウドシステムの入力時のカイゼン、新しいダッシュボードの作成、来年の計画を練る。GIテックさんいつもありがとうございます。
本年も皆様のお役に立てるようになれるように業務をしてきたいと思っております。何卒よろしくお願い申し上げます。
